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产业创客空间
2016年12月06日
来源: 南方日报
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  位于德赛科技大厦的纳微创谷是一个可以看海的创客空间。曾照凡 摄

  TCL创客空间孵化器。马芳 摄

  7月28日,位于深圳科技园的德赛科技大厦22楼迎来数十名客人,他们都是为了前来参观德赛旗下的机器人产业孵化平台“纳微创谷”——近1000平方米的创客空间不仅拥有开阔的海景,而且为来自全国各地的创客们提供资金、生产、技术、市场等支持。

  “很多做技术攻关或者研发合作方案的创客团队,看重德赛的品牌和产业链体系,这是我们的创客来源之一。”纳微创谷运营总监陈旭告诉记者,不同的创客空间优势不同,适合不同的创客团队,纳微创谷希望与创客共享德赛的产业链体系、专家技术团队、投资基金等,让创客团队可以专心去突破技术。

  TCL创客空间孵化器总经理李春雨告诉记者,小型的创客团队创意多、执行力强,而且对市场的反应速度非常快,有的产品半年或者不到一年就可以完成,拥有优势资源的大公司与创客协同创新,将打造一个更加高效的创新生态圈。

  “与去年相比,建设创客空间的科技型龙头企业越来越多。”长期关注创客空间发展情况的深圳思睿产业发展研究中心副主任李新影表示,具有实力、高格局的科技型公司与创客深度结合,分享优质的产业生态资源,也将帮助企业创造新的经济增长点,有效推动企业自身的成长。在大众创业、万众创新的影响下,各行各业将和创客实现深度融合,呈现出多种模式的创客空间。

  大企业办创客空间,孵化项目更有优势

  和资本驱动型孵化器、平台型孵化器相比,TCL的产业驱动型孵化器拥有更强的产品成型、量产、销售能力,更了解行业趋势、产业延展性,这些往往都是早期创业者最需要的。

  8月3日,今年第4号台风“妮妲”在深圳大鹏半岛登陆后的第二天,西丽TCL国际E城内的TCL创客空间孵化器又恢复了一片繁忙,开放的格子间内,各个创客团队忙碌于自己的工作。

  璞华软件(语音识别)项目是该孵化器从1200多个项目中筛选出来的项目之一。这个专注自然语言交互式对话的团队入驻TCL创客空间孵化器之初,只有几个人,估值仅几百万元,但他们从智能电视的入口“破绽”中挖掘出了新的商业机会,如今估值已超过1亿元,即将进行A轮融资。

  李春雨告诉记者,璞华软件的项目是一个支持语音对话的人工智能系统,在智能歌厅、家庭机器人、语音助手领域有广泛的应用,正在逐渐走向产业化,目前已与TCL的电视、家电产品达成合作意向,其语音交互解决方案将应用在TCL下一代智能电视上。

  和资本驱动型孵化器、平台型孵化器相比,TCL的产业驱动型孵化器拥有更强的产品成型、量产、销售能力,更了解行业趋势、产业延展性,这些往往都是早期创业者最需要的。

  入孵项目“护眼宝”的产品是电脑、手机护眼软件,可以防止蓝光对眼睛的危害,缓解眼睛干涩,已与TCL集团旗下负责手机业务的TCL通讯合作,可以预装到TCL手机上。

  “我们不仅给团队提供免费的场地,降低他们的创业成本,而且跟他们达成战略合作意向,团队与TCL联合开发的项目可以获得科研经费,产品达到要求就可以用到TCL的产品上,有的产品也可以额通过TCL的销售渠道销售。”李春雨说,对于一些创客团队,TCL甚至开放了部分在售产品的源代码,这是需要魄力的事,但好处也很明显,比如某在孵项目基于TCL某款手机平台进行二次开发,大大缩短了产品开发周期。

  自2014年底开办以来,TCL创客空间孵化器从1200多个提交申请的项目中筛选出40多个优质项目入孵,往期毕业项目已有3个估值过亿。经过1年的孵化,约1/3项目拿到投资,在孵化项目中,多个项目已进入A轮融资阶段。

  深圳市创+空间负责人陆彦文表示,大企业建设创客空间有多方面好处,一是缩短产品开发周期、降低研发成本;二是提升效率,同一个人作为创业者和大公司研发部门的动力明显不同,更有激情。“即使有的大企业员工与公司脱离劳动关系,然后又入驻企业的创客空间,享受企业的供应链、渠道等支持,但这种创新激情、效率就完全不同了。”陆彦文分析说,本质上,大企业的各种资源包括人力资源通过创客空间开放出来,产生了放大效应。

  哈佛大学教授亨利·切萨布鲁夫认为,企业或组织在进行创新的过程中,可以利用内、外部两条市场通道,将企业内、外有价值的创新资源集中起来创造价值。在开放式创新模式下,企业的技术创新是一个开放的、非线性的活动过程,创新可以跨越企业的传统边界,不再完全依靠自身的力量。

  向创业者开放技术资源、生产渠道

  “从最初的办公租金,到技术人才的引进,以及后续生产线的成立等,这一切都得益于德赛成熟的产业链。我们(冉振为团队)用过硬的品质,依托德赛的品牌,更加轻松地打开了市场,现在已经拥有十几条生产线了。”

  24层高的德赛科技大厦是深圳深南大道上的地标性建筑之一,这栋2010年落成的大厦里聚集了德赛集团在深的各子公司、集团及下属公司的研发中心,以及传音科技、芯科等科技企业。去年底,纳微创谷成立,一些创业团队也加入到这个大厦中来。

  “作为工业企业,我们必须要做科技创新。创客团队入驻纳微创谷,可以在这里免费办公,没有压力,最重要的是可以得到专家、技术的支持。毕竟每个团队即使再专业,可能在某一方面都会有薄弱的地方。”陈旭告诉记者,纳微创谷是一个将德赛资源开放给外部的平台,希望结合创客的灵活创新,推动更多的技术突破。

  提到德赛,很多人可能首先会想到上市公司德赛电池,其实,成立于1983年的德赛集团是年销售收入近200亿元的大型电子信息企业集团,旗下拥有全资、控股、合资企业近30家,除了新能源电池外,产品涉及汽车电子、移动通信、LED光电、IC设计、自动化等多个领域,30多年的积累,造就了德赛独有的成熟的产业链体系。

  如何将这些优势资源与创客团队更好地结合,发挥最大的效用?“只要是与德赛链条匹配的优秀项目,我们都愿意孵化投资。德赛的技术资源、生产渠道都为创业者开放,甚至是创业团队做出的产品,都可以优先投入德赛的销售渠道。”陈旭说,纳微创谷结合德赛集团优势产业,主要引进孵化汽车电子、新能源、信息技术、机器人、自动化等相关领域的关键元器件、核心技术、算法、设备等方面的科研项目团队,打造技术产业链内的创客空间。

  2015年底至今,共有十几个项目在纳微创谷孵化。值得关注的是,主要做新能源汽车及数码产品动力设备的冉振为团队2015年入驻纳微创谷,不到一年时间,团队已经发展到100多人,更是整体加入了德赛自动化技术有限公司。

  冉振为表示:“从最初的办公租金,到技术人才的引进,以及后续生产线的成立等,这一切都得益于德赛成熟的产业链。我们用过硬的品质,依托德赛的品牌,更加轻松地打开了市场,现在已经拥有十几条生产线了。”

  陈旭说,纳微创谷对创业团队不是财务投资,而是愿意与创业团队站在同一条战线上长远发展。

  创客空间彼此合作可加速共享

  创客空间之间的开放合作非常重要,也是一个大趋势,可以发挥各自的优势进行合作,为创客提供全方位的服务。

  腾讯研究院4月发布《2015—2016年中国众创空间发展白皮书》显示,创业者“孤军奋战”已经成为过去,协同创业的时代已经到来,创业者和产业生态资源对接,已经成为世界性的新浪潮。

  如今的创业不再仅仅依靠个人能力发挥,更多的要依靠优质产业生态资源的分享,实现协同创业。协同创业的代表之一是腾讯众创空间。2014年开始,腾讯开放平台对接线下资源,提出了“以百亿资源扶持百家创业企业”的“双百计划”,旨在依托腾讯产业生态,结合线下资源,扶持优秀创业团队,加速项目成长。

  截至今年4月,腾讯在全国各地已布局30个众创空间,总面积超100万平方米,首批标杆项目如“微影”、“拼好货”、“萌店”、“新氧”、“阿凡题”、“悦动圈”等涵盖多个领域;同时,搭建包括腾讯系流量资源、第三方服务平台等线上平台,为创业者提供覆盖线下与线上,全要素、立体式的孵化和加速服务。

  截至2015年10月,腾讯众创空间直接为创业者带来收益超过100亿元;腾讯开放平台上年收益超过1亿元的创业公司达24家,年收益超1000万元的创业公司达到108家;融资额超过1亿元的创业公司超过100家;已经上市和即将上市的公司超过20家,开放平台创业企业的总市值规模超过2000亿元。

  不过,白皮书也指出,众创空间需要为创业者提供全要素服务,但在实际运营中,各家众创空间拥有的资源与能力各不相同,选择的切入点也不一样,能够靠自身资源提供产业生态资源分享的机构仍然相对稀少。实际运营中,往往是众创空间根据自身核心资源与能力情况,为创业者提供某个领域的服务,在并不擅长的其他领域接入其他服务商的服务。

  陈旭表示,在共享经济时代,创客空间之间的开放合作非常重要,也是一个大趋势,可以发挥各自的优势进行合作,为创客提供全方位的服务。

  李春雨告诉记者,创客空间之间的合作非常重要,如TCL创客空间孵化器引入了华友会、长城会、创新工场、极客视界、中国创业创新大赛组委等战略合作伙伴,组织开展与其他科技园区的合作,推动人才交流、协同创新和产业合作,希望打造一个“智能生态链+创业生态圈”。

  他认为,大型企业内部建立创客空间或孵化器,首先需要公司负责人以开放的心态面对,从上而下进行推动;其次是要充分认识自身优势和不足,扬长避短,比如让专业的运营人员来运营创客空间;再次是以市场化的方式运作,创业项目支配权由创业者掌控,大型企业自身占有股权限制在一定比例之下;第四是要舍得付出,有舍有得,多付出才能有更多的回报。

  陆彦文表示,如今各路人马都在介入创客空间,大中小企业、投资机构、大学、研究机构甚至大量个人都在创办创客空间,很多空间也都在谈开放、合作,各种战略合作协议满天飞,但真正能整合各方资源让创客享受到高质量、低成本的服务的同时使创客空间获利,仍然具有一定难度,对创客空间的运营者也提出了更高的要求。

  “创客空间或孵化器如果‘单打独斗’,也会造成资源浪费,如果把信息和基础服务共享,在一定程度上也是属于共享经济,更有利于营造双创的氛围,聚集更多创客。”李新影认为,深圳创客空间的数量仍在快速增加,空间等硬件上容易保证,但在软性服务的能力上仍然参差不齐,相信随着越来越多的人投入到创客服务中去,服务能力会逐步提升。

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