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台湾“新五大家族”揭秘
2016年08月19日
来源: 楚天金报
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文章导读:随着2002年以来台湾地区的金融改革,金融控股公司蔚然兴起并渐成气候,一些新兴家族后来居上,逐渐形成了台湾地区“新五大家族”,即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家,取代了20世纪中叶的基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。

  楚天金报讯

  “两岸关系处于新的重要节点上”——昨日的“习朱会”,牵动无数国人心。

  纵观台岛历史,引领台湾政商潮流的重要家族,每次都随着政局的变化而演绎出一系列兴衰故事。

  随着2002年以来台湾地区的金融改革,金融控股公司蔚然兴起并渐成气候,一些新兴家族后来居上,逐渐形成了台湾地区“新五大家族”,即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家,取代了20世纪中叶的基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。

  事实上,目前“新五大家族”旗下的企业总数并不太多,甚至没有超过200家,但他们的营业收入总额却占台湾地区GDP的10%以上,资产总额占台湾全部企业总资产的5%左右;尤其是金融业,全台湾共有16家金控公司,仅新五大家族就掌握了其中的6家,堪称企业界一支举足轻重的力量。

  王家:一勤天下无难事

图为:台塑集团创始人王永庆

  当今新五大家族中,若从财富和影响力而论,当属以“塑料大王”王永庆为首的王家。

  王永庆祖籍福建安溪县,1917年生于台湾,儿时父亲重病,王永庆小学毕业后便到嘉义做了米店学徒,17岁时借钱开了自己的米店,仅一年后又开设了碾米厂,事业从此起步,日后他总结为“一勤天下无难事”。

  在台湾当局决定引进聚氯乙烯(PVC)生产线时,因改做木材生意而发家的王永庆,对PVC一点概念也没有,但他认定这是朝阳产业,迅速筹措50万美元于1954年创设福聚塑胶股份公司(1957年改名为台湾塑胶工业公司),自任董事长。

  到上世纪60年代,随着岛内经济的起飞,台塑一跃成为台湾龙头企业,下游加工厂超过1500家。王永庆独创的“以追求成本合理化”为宗旨的经营哲学,也成为企业界争相仿效的对象。

  在接班人选上,王永庆的长子王文洋本来最被看好,但这位已婚大公子在身兼台湾大学商学研究所副教授时,与所带的一名硕士生发生了恋情,被父亲逐出台塑集团。

  王文洋出局后,堂兄弟王文渊成了台塑石化的主导者。王文渊是王永庆的弟弟王永在之子,王永在长期辅佐兄长,特别是在台塑石化的兴建与投产经营中发挥了主要作用。

  2006年5月,王永庆宣布交棒,由王文渊担任集团行政中心总裁,王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。2008年5月,王永庆去世,仅在台湾的遗产价值就超过600亿元新台币,须缴遗产税达119亿元。

  如今,台塑主要资源基本上被王文渊接手,而王永庆的女儿中除了王瑞华,也各自拥有不菲的产业,如创办宏达电子的王雪红,还有低头发财的王贵云等。

  辜家:屹立潮头不倒翁

  在新老五大家族中,辜家是唯一“屹立潮头没让位”的政商家族。

  鹿港辜家祖居福建惠安县,家中有人曾在湖广总督林则徐手下做官,后奉调台湾,自此定居彰化县鹿港。1866年,辜显荣出生,从此开启了鹿港辜家百余年的传奇。

  辜家第二代代表人物,是曾任海基会首任董事长的辜振甫。台湾光复后,国民党开始实施土地改革。辜振甫身为台湾第三大地主辜家首领,返台响应,将所继承的共1万多公顷土地和盐田交出,由此受到当局欢迎。

  上世纪50年代末,台湾水泥企业异军突起,富有远见的辜振甫1960年出任台湾四大民营企业之首的台湾水泥股份公司总经理,后任董事长。此后数十年间,该公司一直占全台湾水泥总产量的1/3以上,辜家也由此转型成了台泥辜家。

  同时,辜振甫还顺应时势,积极投资金融业,于1971年出任“中国信托投资公司”董事长,此后成为台湾工商界的领袖人物。

  在事业传承方面,由于儿子辜启允经营才能平平,2001年下半年,辜振甫不得不作出痛苦决定:和信集团执行分产不分家计划,其中的金融事业由侄子辜濂松父子全权接管。2005年,辜振甫去世,侄子辜濂松成为辜家第三代主导者。

  据2008年福布斯富豪榜,辜濂松财富净值28亿美元,居台湾第六位。2012年12月,辜濂松在纽约病逝,长子辜仲谅接班,辜家正式结束了亦政亦商的历史。

  蔡家:分家遇波折最多

  在新五大家族的兴衰起伏中,遭遇波折最多的要数蔡家。

  创始人蔡万春祖籍福建晋江,1916年生于台湾苗栗竹南镇一个佃农家庭。蔡万春只念了小学,曾带着弟弟蔡万霖到台北做菜贩。

  1937年,蔡万春辞去化妆品公司台中分公司经理职位,在台北开杂货店出售自制的酱油与米醋,由于产品畅销(www.Cyone.com.cn/),他以此起家开出大万商场等多家公司。1960年,他在激烈竞争中出任台北第十信用社(十信)理事会主席,开创一元开户的“幸福存款”储蓄运动,让十信一跃成为全台最大信用合作社。

  同年,蔡万春与人合作成立国泰产物保险公司,两年后又开设国泰人寿保险公司,弟弟蔡万霖则成立国泰建设公司,进入房地产领域,蔡家事业越做越大。

  1979年,蔡万春因中风患病,国泰集团一分为六:二弟蔡万霖、三弟蔡万才、小弟蔡万德、蔡万春长子蔡辰男、次子蔡辰洲、其他儿子等各分得一些企业。

  然而,由于次子蔡辰洲大搞政商勾结,挪用资金造成庞大亏空获刑,蔡万春家被迫交出了十信与国泰信托的全部经营权。

  蔡万春1991年病故后,二弟蔡万霖的国泰人寿集团改名为霖园集团,与三弟蔡万才的富邦集团成了新蔡家的主要力量。

  上世纪90年代,台湾当局陆续放开金融业,蔡万霖将第一信托投资公司改制为国泰银行。蔡万才则先后成立富邦银行和富邦人寿保险公司,完成了金融业版图的搭建。蔡万霖十分低调,为人处事谨慎,台湾媒体曾多次将其列为岛内首富,但他均不承认。2004年他去世后,霖园集团发展趋缓。

  而三弟蔡万才的事业,则交由儿子蔡明忠与蔡明兴,兄弟俩投资成立的台湾大哥大公司成为台湾电信业三雄之一,实际影响力已超越霖园集团。

  徐家吴家:后继者面临考验

  远东徐家的创始人徐有庠生于1912年,家中世代务农。中学毕业后,他从棉花杂粮行的验货员做起,后在上海创设远东针织厂公司,事业成功。

  1949年,徐有庠将纺织厂设备拆迁转移到台湾新北市板桥区,此后组建起台湾第一家从纺纱织布、印染整理到成衣的一体化纺织企业集团,并将业务成功扩展到水泥、百货、海运、医院、教育和金融、旅游等多个领域。

  1993年,徐有庠选二房长子徐旭东为接班人,大房长子徐旭时一怒之下,将自己持有的远东企业股权全部出售,从此远离家族事业。

  徐有庠2000年病逝,徐旭东不负父命,成立远通电收公司,很快发展成为台湾电信业三雄之一。而其也在一场股权争夺战中顺利取得崇光百货的经营主导权,成为“名副其实的亚洲百货业霸主”。

  如今,72岁的徐旭东也到了考虑传承的时候,但一子二女至今一直未参与经营业务。他只能寄望于自己再多干几年,给子女们更多准备时间。

  和徐家一样,新光与台新吴家也有相似的“难处”。吴家创始人吴火狮1919年生于新竹市,小学毕业即因父亲病重而辍学,到布匹店当学徒,很快升为分店经理,后开始做两岸贸易。

  上世纪50年代,台湾当局扶植进口替代工业,吴火狮开设染整厂与印染厂,形成化纤纺织品的配套生产;此后又进军特许经营的保险和煤气领域,到上世纪70年代中期,旗下的新光人寿与国泰人寿并称为台湾两大保险公司。

  1986年,吴火狮猝逝,长子吴东进接班,却与弟弟发生矛盾,家族事业一度受到影响。在母亲梁桂兰的调停下,四兄弟各有专属企业发展,尤其是后成立的新光金控公司与台新金控公司,让吴家四兄弟各据金融业一方。但偌大家族企业中,直系与旁系第三代继承人多达二三十人,他们仍需进行长期的历练。

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  台湾家族企业变迁启示

  从旧五大家族的沉浮到新五大家族的兴起,台湾家族的兴衰变迁有两点尤其值得关注:

  其一,即使是巨富豪门,如果不能顺应形势,转换投资重点,并找到赢利窍门,一样无法逃脱家道中落的命运。旧五大家族如今只剩下辜家独枝繁荣,其主要原因就在于辜家及时由土地转换为产业,得以在台湾光复后的经济发展中成为常青树,而基隆颜家等之所以渐渐走入历史,即因为其主营的采煤业已走向没落。

  其二,人才是家族致富的主要依靠,选不好接班人则是豪门衰落的开始。每一个家族兴盛都是依靠某个核心人物凭借商业经营奇才聚财致富,走上鼎盛。而衰落则往往因为后世子女缺少经营才能或远见,非但不能在产业变化中把握时机,还因好逸恶劳使财富转眼成空。 (综合《环球人物》、新华社报道)

 

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